갑자기 택배가 도착해있었다... 생각지도 못한 인사이드맨유^^ 너무 기분이 좋아서 잡지를 보았다... 부푼가슴을 보고 처음 박지성의 인터뷰내용을 보았다... 성공하는 이의 자세가 궁금했기때문이다. 박지성은 목표를 이루기 위해 도전을 했고. 인터뷰내용중 항상 꿈을 꾸는 것 같다는 것이 나에게 많은 공감을 주었다. 꿈이 없는 사람은 삶을 살아가는데 아무런 방향을 찾지못할것이다. 글을 읽던중 박지성 통산10호골 기념 포스터도 있었다. 나는 망설임 없이 벽에다 붙였다. 이번 잡지를 받고 맨유의 최신정보를 손쉅게 얻을 수 있어서 좋았다. 또한 저에게 이렇게 배려를 해주신 인사이드맨유담당자님께 감사의 말씀을 전합니다.^^ 늘 좋은하루되세요^^
비밀 41. 내부 승진의 위험한 진실 - 대개 승진은 직장생활에서 발전이라고 생각하지만 때로는 해고나 좌천으로 가는 지름길이 되기도 한다. 이러한 현상은 무능한 직원이 자신의 능력을 넘어 승진하기 때문이라는 "피터의 법칙"으로 설명되기도 한다
비밀 42. 함정을 조심하라 - 새로 승진한 관리자들이 실패하는 가장 큰 원인은 그들 앞에 놓인 숨겨진 함정 때문이다. - 승진에서 함정으로 여겨지는 것들 1. 새로 생긴 직책을 조심하라 2. "과부하 걸린" 직책을 조심하라 3. 드러나지 않는 업무를 살펴라 4. 직접 물어보라 5. 이전 동료들의 도움을 기대하지 마라 6. 되돌아갈 수 없다 - 내려가기가 올라가는 것보다 어려운게 조직이다 7. 모든게 변할 것을 각오하라 8. 하고 싶은 일을 할 수 있는 기회를 스스로 만들어라 9. 승진을 반려하는 것을 두려워 하지 마라
비밀 43. 무엇을 성취하는가 보다 어떤 자세인가가 더 중요하다 - "증명"하려 들지 마라. 그 대신 그들에게 도움이 되려고 노력하라. 이런 봉사정신이야말로 당신이 원하는 것을 가장 빠르게 성취할 수 있도록 도와주는 윤활유다 - 바람직한 자세 1. 중요한 것을 먼저 하라 2. 동맹군을 만들어라 3. 당신의 팀에 충성심과 봉사정신을 고취시켜라
비밀 44. 업무를 위임하지 못하면 성공할 수 없다 - 새로 임명된 관리자가 가장 빠지기 쉬운 두 가지함정 1. 모든 것을 알려고 하는 함정 2. 나 혼자 다 처리하는게 낫겠어
비밀 45. 부하직원의 실적이 기준에 미달하면 당신 잘못이다 - 세 가지만 제대로 한다면 높은 성과를 내는 팀을 만드는 것은 어렵지 않다. 그것은 지속성, 명확한 목표 그리고 아낌없는 지원이다 - 팀원들에게 어떻게 해야 하는지 가르치려고 하지 말고 무엇을 원하는지만 명확하게 제시하라
비밀 46. 누구에게나 좋은 사람이 되려고 하면 존경받지 못한다 - 관리자는 부하직원들과 친구가 될 수 없다 : 당신은 친구의 생계를 쥐고 있으며, 야단치거나 해고해야 할지도 모른다 - 직원들 기분을 살피는데 신경을 쓸 시간에 보다 생산적인 일에 집중하라. 그들이 당신을 존경하게 되면 저절로 당신을 좋아할 것이다
비밀 47. 부하직원의 문제를 대신 해결해주지 마라 - 효율적인 팀을 만들려면 직원들이 스스로 자신 안에 잠재해 있는 답을 찾아낼 수 있도록 도와야 한다
비밀 48. 인사고과는 피드백을 주기 위해 있는 것이 아니다 - 효율적인 팀을 만들기 위한 피드백을 주려면 자연스러운 분위기에서 보다 구체적으로 자주 이야기해야한다. 무엇보다 긍정적이고 정확하게 전달해야 한다 - 직원들에게 피드백을 주어야 할 경우엔 반드시 공개적인 장소를 피해 아무도 없는 공간에서 조용히 해야 한다
비밀 49. 리더쉽은 디딤돌이 아니라 주춧돌이다 - 관리자가 된다는 것은 힘든 일이며, 전에는 알지 못했던 기술들을 배우고 익혀야 하는 일이다.
비밀 50. 이기는게 전부다 - 조직은 위에서 바꿀 수 있을 뿐이며, 밑에서는 절대로 바꾸지 못한다. 당신이 더 높이 올라갈수록 당신은 더 강한 영향력으로 당신의 회사뿐만 아니라 사회 전체에 변화를 가져올 수 있다
